Re: PoC LV Abendgruppe
Wobei meiner Meinung auch gesagt werden muss, dass es wiederum auf den Markt ankommt (Nischenmarkt, globaler Markt, regulierter Markt, ...)
Re: PoC LV Abendgruppe
aus einer logischen Überlegung heraus, halte ich den Absatzmarkt auch für geeignet, da man ja dort die tatsächlichen (Markt)Preise findet und man auf grund dieser auch eine Bewertung vornehmen kann!
Re: PoC LV AbendgruppeGut, das ist absolut der Grund dafür. Das bedeutet in Konsequenz auch, dass es mir relativ egal ist, inwieweit sich meine Wiederbeschaffungskosten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe entwickeln, solange ich weiß, dass der Verkaufspreis meines Fertigerzeugnisses stabil ist.
Trotzdem: Gibt es Situationen, wo es aus Eurer Sicht vernünftiger wäre, sich am Beschaffungsmarkt zu orientieren?
Re: PoC LV Abendgruppe
ich denke der Absatzmarkt stellt die aussagekräftigsten Werte da. Der Wert wird nun mal durch den Verkaufspreis bestimmt und nicht durch den Einkaufspreis.
Re: PoC LV Abendgruppe
Ich denke, die orientierung am beschaffungsmarkt hat nur was mit dem vorsichtsprinzip zu tun - denn der wert eines vermögens wird ja schließlich durch den absatzmarkt bestimmt und nicht durch den einkaufspreis.
Re: PoC LV Abendgruppe
Die Orientierung am Beschafftungsmarkt ist nur dann sinnvoll, wenn ich eine Großteil meiner Wertschöpfung über z.B. einen Beschafftungsmarkt beziehe. Beispiel: Rohöl, Aluminium, etc.
Re: PoC LV Abendgruppe
naja, aber bringt's wenn ich dann mit nächsten jahr erlöse in höhe meiner vorräte habe? unterm strich schmälert es mir den ausgewiesenen gewinn und das EK bleibt hoch, welcher bilanzleser weiß dann noch, dass der gewinn zwar niedrig ist, weil die sache im EK steckt, oder hab ich was falsch verstanden?
Was wäre z.B. mit Büromaterial, das ich ja nicht plane, wiederzuverkaufen? Widerspricht sich da die IAS 2-Logik nicht etwas, oder habe ich da was übersehen?
Re: PoC LV Abendgruppe
wenn die verkaufspreise extrem schwanken zB hohe konkurrenz, dann könnte es meiner meinung nach sinnvoll sein sich am beschaffungsmarkt zu orientieren.
Re: PoC LV Abendgruppe
ja aber wir reden über die vorräte - und IAS 2 regelt alles was unter vorräte fällt - und das sind sachen die zum zwecke eines verkaufs gehalten werden oder?
Re: PoC LV Abendgruppewenn die verkaufspreise extrem schwanken zB hohe konkurrenz, dann könnte es meiner meinung nach sinnvoll sein sich am beschaffungsmarkt zu orientieren
Re: PoC LV Abendgruppe
erstens für Verkauf vorgesehen und zweitens glaub ich nicht, das Büromaterial (außer natürlich in einem Buromaterialverkaufsgeschäft *g*) überhaupt den Wesentlichkeitstatbestand erfüllen
Re: PoC LV Abendgruppe
Büromaterial stellt, wenn es sich um wirklich große Positionen handelt maximal 1 % vom Gesamtbudget dar. Da sind aber sicher auch sauteure Toner etc. enthalten. Ich glaube nicht, dass dies bei der Bewertung - wenn das ganze nicht ohnehin sofort als Aufwand verbucht wird - einen wesentlichen Einfluss hat.
Re: PoC LV Abendgruppe
Büromaterial ist sowieso kein gutes Beispiel. Je nach Menge würde ich das gar nicht im Vorrat erfassen, sondern gleich in den Aufwand geben. Und da bin ich sowieso nur an den Beschaffungspreisen interessiert.
Re: PoC LV Abendgruppe
ja aber wir reden über die vorräte - und IAS 2 regelt alles was unter vorräte fällt - und das sind sachen die zum zwecke eines verkaufs gehalten werden oder?
Haargenau. Und aus diesem Blickwinkel macht es jetzt vermutlich mehr Sinn, weshalb IAS 2 strikt verbietet, irgendetwas unter den Vorräten anzusetzen, das nicht ausschließlich dem Produktionsprozess (oder FE/HW) dient. Sonst wäre die Absatzmarkt-Regelung absurd. Büromaterial usw. muss daher immer unter "Sonstiges kfr. Vermögen" klassifiziert werden.
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